In un mercato sempre più competitivo e in costante cambiamento ed evoluzione, la gestione sapiente degli approvvigionamenti diventa una leva importantissima per rafforzare la competitività delle aziende produttive e di servizi.
Una intelligente e moderna Supply Chain, “orientata al pensiero laterale“ e interconnessa con tutte le altre funzioni aziendali, è un vero pilastro di ogni organizzazione per restare competitivi. SC gioca un ruolo importante nel supportare l’indirizzo strategico dell’azienda e nell’orientarlo attraverso il raggiungimento di un duraturo e stabile successo competitivo.
La nostra innovativa soluzione è stata progettata per soddisfare le esigenze di un’ampia gamma di settori, tra cui:
Nessuna organizzazione può permettersi di perdere denaro nelle spese correnti. La riduzione di queste ultime si traduce immediatamente in un miglior risultato economico.
Il nostro è un approccio da specialisti. Siamo organizzati in modo verticale, con Team di persone che lavorano solamente su specifiche e determinate categorie di spesa e lo fanno quotidianamente per tutti i clienti. Siamo aggiornati in tempo reale sullo stato dell’arte di ogni settore e conosciamo sostanzialmente tutti i fornitori e le migliori strategie di ottimizzazione, analisi, monitoraggio.
Non dobbiamo essere considerati dei broker. Non rappresentiamo nessuna azienda. Il nostro unico interesse è ottimizzare il nostro cliente. Non dobbiamo essere vissuti come una potenziale spada di Damocle che ricade sulle persone che, presso la vostra azienda, gestiscono queste spese. Facciamo solo questo, dal 2003, tutti i giorni. Loro, per quanto preparati e buoni gestori, si trovano quotidianamente superati da numerose altre problematiche o attività che impediscono di dedicare la giusta attenzione.
Il nostro approccio, oltre a rappresentare un solido e affidabile supporto per ottenere risparmi, è un’ottima occasione di formazione delle vostre risorse e di trasferimento di know-how.
Col tempo abbiamo sempre più perfezionato i nostri processi al fine di:
Ogni analisi comincia con la richiesta di documenti. Tipicamente parliamo di informazioni iniziali quali contratti in essere, copia di fatture relative ad un periodo ritenuto significativo, mastrini contabili. Viene eseguita anche una veloce intervista tecnica con la persona che attualmente gestisce la voce di spesa. In questo modo si cercano di avere informazioni che non sarebbero facilmente desumibili dalla documentazione cartacea. Parliamo soprattutto di aspetti qualitativi o specifiche criticità, non sempre esplicitati in maniera chiara, ma che sono estremamente importanti. L’intervista si focalizzerà anche sulla motivazione della scelta del fornitore attuale, da quanto tempo la relazione è in essere, se ci sono fornitori con cui hanno avuto a che fare in passato o in blacklist, etc..
Delle campionature, qualora necessarie, potranno essere richieste in una fase successiva.
La documentazione ricevuta viene tabulata in un modello di consumo che descrive in modo dettagliato quanto è stato acquistato: cosa viene comprato, prezzi unitari, volumi. Il periodo di riferimento è tipicamente l’anno solare o fiscale.
Portiamo sul mercato il modello di consumo. Nella fase iniziale, qualora non esplicitamente concordato con l’azienda, non coinvolgiamo gli attuali fornitori. Alcuni preferiscono evitare eventuali tensioni che potrebbero nuocere alla operatività quotidiana (dipende, ovviamente, dalla tipologia di voce di spesa). L’analisi viene condotta su diverse direttrici:
L’analisi conclude la sua prima fase quando viene presentato il report di risparmio. Si evidenziano i possibili saving, le strategie e le caratteristiche. Il passo successivo è la decisione con l’azienda su come proseguire:
Inizia la seconda fase del nostro lavoro. E’ estremamente importante per diversi motivi:
Il nostro impegno è quello di concludere l’analisi entro poco tempo dal ricevimento della documentazione completa.
